ज़ोहो संस्थापक के तलाक विवाद में फंस गया है

चेन्नई: एक लाभदायक, मल्टी-बिलियन डॉलर सास कंपनी जोहो मंगलवार को, कंपनी के संस्थापक श्रीधर वेम्बु और उनकी पत्नी, प्रमिला श्रीनिवासन के बीच तलाक की कार्यवाही के हिस्से के रूप में संपत्ति के विभाजन को लेकर एक व्यक्तिगत विवाद हो गया।
पर निर्भर करता है कैलिफोर्निया, श्रीनिवासन ने आरोप लगाया कि वेम्बु ने उन्हें और उनके बेटे को अपनी संपत्ति का उचित हिस्सा देने से इनकार करते हुए भारत में अपनी ग्रामीण जड़ों की ओर लौटकर संयुक्त राज्य अमेरिका में विशेष जरूरतों के साथ छोड़ दिया। कंपनी का अंतिम ज्ञात मूल्यांकन $5 बिलियन था।
वेम्बो, अपने हिस्से के लिए, वह ले लिया ट्विटर आरोपों से इनकार करने के लिए। व्यवसायी, जो महामारी से ठीक पहले अमेरिका से तमिलनाडु के छोटे से शहर तेनकासी लौटे थे, ने तकनीकी कंपनियों के लिए ग्रामीण चौकी बनाने की अवधारणा को आगे बढ़ाया, अपनी पत्नी के आरोपों को यूएस फोर्ब्स पत्रिका में “निंदनीय” बताया। फोर्ब्स की सोमवार की एक रिपोर्ट के अनुसार, उनकी पत्नी प्रमिला श्रीनिवासन ने आरोप लगाया कि कैलिफोर्निया में चल रही तलाक की कार्यवाही के हिस्से के रूप में, व्यवसायी ने लेन-देन की एक श्रृंखला को अंजाम दिया, जिसके कारण अंततः उन्हें कंपनी में एक छोटी सी हिस्सेदारी लेनी पड़ी। अन्य परिवार के सदस्य बहुमत के मालिक हैं। श्रीनिवासन का दावा है कि यह उन्हें बताए बिना किया गया था। उनके वकील ने कहा, “कैलिफ़ोर्निया का सामुदायिक संपत्ति कानून विवाह के दौरान किसी बच्चे को दूसरे पति या पत्नी की सहमति के बिना संपत्ति का गुप्त रूप से निपटान करने की अनुमति नहीं देता है।” हालांकि, वेम्बो ने अपने ट्वीट में कहा है कि उन्होंने “कभी नहीं” कंपनी में अपने शेयर किसी और को हस्तांतरित किए।
टीओआई वेम्बू के दावे को स्वतंत्र रूप से सत्यापित करने में सक्षम नहीं है। रजिस्ट्रार ऑफ कंपनीज (आरओसी) के पास ज़ोहो फाइलिंग के अनुसार, 31 मार्च, 2022 तक, वेम्बु की कंपनी में 5% हिस्सेदारी है, उनकी बहन राधा की 47.8% और उनके भाई सेकर की 35.2% हिस्सेदारी है।
कहानी के अपने पक्ष को साझा करते हुए, वेम्बो ने कहा कि उनका अब 24 वर्षीय बेटा 15 वर्षों से आत्मकेंद्रित से जूझ रहा था और दंपति चिकित्सा के विभिन्न तरीकों पर काम कर रहे थे। “जैसे-जैसे हमारा बेटा बड़ा होता गया (आज 24), अंतहीन उपचार जो चल रहे थे, उससे ज्यादा मदद नहीं मिल रही थी और वह ग्रामीण भारत में बेहतर होगा, प्यार करने वाले लोगों के करीब और लोगों को ऊपर उठाने में मदद करेगा। मुझे लगा जैसे मैं दे रहा था ऊपर। और उस दबाव में हमारी शादी टूट गई।
“यह कहना पूरी तरह से कल्पना है कि मैंने प्रमिला और अपने बेटे को आर्थिक रूप से छोड़ दिया है। उनके पास मुझसे कहीं अधिक समृद्ध जीवन है और मैंने उनका पूरा समर्थन किया है … मेरी प्रार्थना है कि एक दिन मेरा प्यारा बेटा यहां मेरे साथ आए ।” उन्होंने कहा कि वह ग्रामीण भारत में संस्थानों और क्षमताओं का निर्माण करना जारी रखेंगे। ज़ोहो के समेकित वित्तीय विवरणों के अनुसार, वित्त वर्ष 2012 में परिचालन से इसका राजस्व 6,711 करोड़ रुपये था। लाभ लगभग 2,740 करोड़ रुपये था।
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